“不改变过去那种过度依赖个人经验的效率低下的研发做法，建设创新型企业将是一句空话。”有多年跨国公司研发工作经历的孙永伟博士，在接受记者采访时感慨，我们在创新工作的状态上太需要与国际接轨了。
谈起在上海举办的国际TRIZ 三级认证培训，孙永伟博士说：“本次认证有幸邀请到了国际TRIZ协会的主席谢尔盖.伊克万科先生，他曾经为三星、GE、西门子等世界一流企业导入了TRIZ。与以往不同的是，本次讲述的是现代TRIZ理论体系,是一个非常难得的机会。本次认证将使中国的国际TRIZ三级专家人数翻一番还多。”
魅力体现在应用上
谈到在通用电气公司（GE）做新产品研发项目主管的经历时，孙永伟博士说：“这些跨国公司将TRIZ、六西格玛设计（DFSS）等嵌入到了制度和研发工作流程中，在那里的研发工作必然离不开DFSS，起初感觉是被逼着做的，但一用起来很快发现这些东西太有用了，确实能缩短研发时间，提高研发质量，使研发更加科学。”
为了说明DFSS的有效性，孙永伟博士举了一个例子：前一段时间，有一个团队做一个项目，开始立项时要求混合物两种成分的比例为1∶1，得益于DFSS的支持，项目进行得非常顺利。半年过去了，眼看课题就要结束了，市场上传来了新的消息，要求产品的两种成分的比例变为1.5∶1如果按照常规的实验方法，科研人员很可能需要重新研发。但由于科研人员使用了DFSS方法，不需要再作实验就可以将能够满足新要求的实验条件推算出来，节省了大量的时间和精力。有了这样科学的结果，以后市场无论如何变化都不怕了，能够作出快速反应。
凭兴趣搞科研靠不住
中国企业在研发方面是否存在一些普遍性的问题？孙永伟博士认为，不管是先进企业还是普通企业都会存在一些问题，但是一些中国企业的创新问题层次不高，只要有所克服就会有很大的能力提升。
一是科研流程管理方面、战略上的，另一个是科研人员关心的战术方面问题。这就好比打仗，每个士兵的能力很重要，而排兵布阵等流程管理战略也必须高明。一线科研人员更关心我怎么打这个仗，我个人的战术。DFSS（Design forSix Sigma 六西格玛设计）、DOE（实验设计）就是帮助打好仗，提高科研人员的研发能力。
有时候科研人员缺乏市场导向，靠个人兴趣搞研发。然而，科研项目结题的标准绝不应该是发论文。
在流程方面也有一些问题，很多时候都是拍脑袋做科研决策。如果有好的流程就不会那样随意。世界上成熟的大公司都有自己的科研管理流程，比较有名的有GE 的NPI、IBM 的IPD、SGI 的门径管理等。
让流程控制研发投入的风险
一个科研项目从立项到完成，在先进的跨国公司要经历哪些过程，是如何运作推进的呢？
孙永伟博士谈到GE的例子。GE在开发新产品的时候必须有一个流程（NPI），不管是开发什么新产品，必须走一个流程，其中有DFSS关于技术方面内容，还有管理方面的，比如这个市场有多大，竞争对手、竞争优势、年销售额、投资回报情况等项目，启动前都要搞清楚。
“TRIZ在创新流程前端应用比较多，尤其是设计方面，但是后期也会用到。我经常跟员工说的一句话说，当你有一个新的idea（想法）的时候就要想到TRIZ。”孙永伟博士说。项目在每个阶段有不同的内容。一般项目会有五个阶段：
第一个阶段要回答的问题包括有没有市场、机会在哪里、客户是谁、客户要求是什么样的，回答过关了才开始正式研发。第二阶段就是要验证，关键技术的验证。第三阶段是要做初步设计，做几个样品，做一些测试，看看能不能达到客户的要求。第四阶段才是做详细设计都要具备。第五阶段是收集客户的反馈。搞研发一个关过不下去，下一个关就不要走了。
有人会认为科研是研发部门的事，如果这样想就犯了一个相当大的错误。研发项目一定是跨部门的，需要研发部门、销售部门、生产部门、采购部门、质量部门、法律部门（包括安全）、财务部门等的配合。这样做有好处，及时发现项目的问题，早点纠错（结束），钱就不用投那么多了，也不需要把时间耽误在错误的事情上。
研发项目的成功率有多少？孙永伟博士说，有一个科学的流程，其成功率也就在30%左右。所以没有好的科学管理办法成功率就更低了，尤其是做好项目前期的工作非常关键。
国际TRIZ 协会中国协调人
作为国际TRIZ协会在中国的协调人，孙永伟博士告诉记者，他希望在今后的TRIZ 推广工作中，能够加强国际交流，提升国际TRIZ在中国的影响力，让国人了解到世界最新的TRIZ动态；引入现代TRIZ理论体系，重视实际应用，让中国的TRIZ专家们摆脱经典TRIZ体系；规范TRIZ认证体系，建设国际TRIZ协会中文网站，让中国的专家和企业们了解真正的国际TRIZ协会，向国内发布正确的信息，控制认证的质量。
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